為貫徹落實集團“打造冠軍產(chǎn)品和卓越營運示范企業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”策略主題，持續(xù)推進南通能源卓越績效管理，9月23-24日，集團卓越運營中心聯(lián)合外部專家對我司卓越運營管理工作進行現(xiàn)場審核及全盤評估，以專業(yè)視角為企業(yè)運營和管理績效提升“把脈問診”，公司管理部領導、一二級部門長及核心業(yè)務骨干共30余人參加了本次會議。
會議伊始，集團卓越營運中心質(zhì)量高級經(jīng)理周穎慧代表評審組介紹了本次卓越運營評價的背景、目的、核心主題和日程安排，本次評審旨在評價企業(yè)ONE卓越營運建設與應用成熟度水平，識別改善空間，制訂改善計劃，挖掘管理特色和亮點，識別與整理形成“中集最佳實踐”案例。
南通能源副總經(jīng)理嚴敏對評審組的到來表示熱烈的歡迎，并就公司的使命愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系運行情況、經(jīng)營狀況以及未來重點發(fā)展方向等重點評審要素進行了匯報和展示。他要求，各相關部門要對專家提出的意見和建議深入思考，舉一反三，不斷提高自身管理水平，進而提升企業(yè)整體的競爭力，為促進企業(yè)可持續(xù)和高質(zhì)量快速發(fā)展奠定基礎。
會上，企管部何銘經(jīng)理從實施卓越績效管理的基本做法、實施卓越績效管理取得的成效等維度向評審組匯報公司卓越績效模式的推進情況。
在現(xiàn)場評審工作中，評審組嚴格遵照計劃安排，通過聽取匯報、提問交流、查證文檔、現(xiàn)場查看等多種形式，分別從領導、戰(zhàn)略、顧客、員工、運營、創(chuàng)新以及組織績效的測量、分析和改進七大方面對企業(yè)推行卓越績效模式進行評價，按照評價準則逐條評分，形成綜合評價報告，對企業(yè)的優(yōu)勢亮點予以總結鼓勵，同時針對存在問題提出改進意見與建議。
末次會議上，評審組對此次評審活動進行了總結，肯定了公司在推進卓越績效管理過程中取得的成效，重點展示了四個方面的優(yōu)勢：一是公司領導秉承“自強不息、追求卓越”的企業(yè)精神，敏捷應對市場變化，以果敢堅毅的戰(zhàn)略魄力，帶領公司能源裝備賽道上快速增長；二是公司顧客細分精準、敏銳捕捉顧客需求；重視客戶關系管理，不斷提升客戶粘性；三是始終將創(chuàng)新作為公司生存和發(fā)展的靈魂，通過持續(xù)創(chuàng)新，打造前瞻性產(chǎn)品，推動公司的可持續(xù)發(fā)展,奠定了公司在低溫罐箱行業(yè)的領導地位；四是高標引領，構建了涵蓋核安全的全面質(zhì)保體系，傳承“產(chǎn)品如人品，做事即做人”的質(zhì)量文化，不斷夯實質(zhì)量基礎，為公司的高效運營和市場競爭保駕護航。同時，評審組也提出了四項改進建議：戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略部署存在改進空間、公司尚未建立系統(tǒng)的品牌管理機制、人力資源管理的系統(tǒng)性及支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)方面需進一步提升、知識管理體系建設待進一步加強。
集團高級科技顧問劉春峰通過視頻會議進行了在線指導，他表示，此次評審是一次綜合性ONE卓越運營的評價，評價內(nèi)容客觀全面、嚴謹細致，后續(xù)公司需結合評審報告進行深入學習和改善提升；參加評審只是一個階段性過程，更重要的是要將卓越理念精髓始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要通過加強卓越績效管理模式的推進，為企業(yè)建立具有競爭力的組織治理體系，推動質(zhì)量管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面提高管理成熟度。
最后，南通能源總經(jīng)理徐永生作總結發(fā)言。徐總代表公司對評審組專家的辛勤工作和悉心指導表示感謝，并表示公司將以卓越績效模式為指引，持續(xù)聚焦主業(yè)，進一步拓展工業(yè)氣體罐箱的市場版圖，積極布局新賽道，開展液氦儲運相關進口貿(mào)易，加快氫氣液化裝置核心關鍵設備的研發(fā)，激活發(fā)展新動能。管理精益求精，卓越永無止境，今后公司將吸收和借鑒評審專家組提出的好方法和建議，入腦入心見行動，取長補短，精益求精，持續(xù)打造卓越的質(zhì)量管理模式，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和綜合競爭力，實現(xiàn)高效管理，卓越運營！
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